中国海军研成舰艇海上锚泊并靠干货补给装置

日期：2005-02-01 21:32:05|0000-00-00 00:00:00　来源：no　作者：科技日报

通讯员 陈贺迎 张金明 特约记者 吴瑞虎 　　 　　雄鸡破晓报春来。新年伊始，从海军后勤部某研究所传来喜讯：他们研制的“舰艇海上锚泊并靠干货补给装置”等两项课题获得军队科技进步二等奖。这是该所党委让科研直通海战场、为后勤装备科研打造人才航母后取得的又一可喜成果。 　　 　　观念一变天地宽 　　 　　作为专业科研，该所却发生这样一件“败走麦城”的事：经过3年多辛辛苦苦研制的某型保障装备，因严重技术缺陷，与主战装备不配套，生产的样机不得不作报废处理，科研课题一度陷入困境。 　　 　　所党委看在眼里，痛在心上，决定对科研课题进行逐一梳理。结果，不理不知道，一理吓一跳，科研中存在的更为严重的问题相继浮出水面：65项军队计划课题中，竟有15项涉及关键技术的重点课题没按时完成，成为制约后勤装备发展的“瓶颈”。 　　 　　缘何如此？所党委“一班人”深入科研一线调研，发现人才短缺是直接原因，而其背后却是观念的滞后：有人认为，我们是应用型研究所，能工巧匠比高学历人才更需要；也有人认为，十几年都这样走过来的，没必要有高、精、尖技术的支撑。 　　 　　必须让观念实现率先跨越！所党委“一班人”带领研究室主任走访了总后、总装科研指导机关和中科院、清华、北大等国家一流院校和科研机构，让他们切身感受当今军事变革中技术的飞跃、武器的更新和作战样式的演进，体验日新月异的高新技术在现代化装备中的巨大作用；紧密结合突飞猛进的军事变革给海军装备建设提出的新课题，进行认真反思和讨论。视野一开共识生：必须围绕开发和研制高新技术装备，着眼新技术、新工艺、新材料的要求，着力造就一支高技术专家队伍。党委“一班人”马上成立了人才引进领导小组，细化了责任和人才引进程序，形成了招才、引才、聚才、育才、用才一系列新措施。 　　 　　机制一改资源活 　　 　　2002年5月，所里到后勤工程学院选调干部时，发现在该院攻读油气储运博士学位的刘刚，学习成绩优秀，有较强的科研能力，是研究所舰船海上补给研究专业亟须人才。于是向学院提出刘刚毕业后分配该所工作。 　　 　　第一次协调，人家不放。但该所严政委认为刘博士在研究所能发挥出最大的潜能，于是“三顾茅庐”，专程找到刘刚所在部队的各级领导，说尽千言万语。部队领导终于被严政委求贤若渴的精神所感动，研究所终于如愿以偿。 　　 　　为推进竞争机制的创新，2003年春天，所里举行了第一次科研招标会，一个科研经费为10万元的科研管理软件，公开向全体科研人员招标。这是有史以来，研究所从高工到一般科研干部，都站在同一起跑线上，平等竞标。结果，名不见经传的硕士朱卫国在5组竞标者中，以新颖的思路、低廉的报价，成为第一个“招标”的课题组长。正确选人、用人是无声的导向。新机制激活一潭水，打破了官本位、吃大锅饭的科研体制，使大批年轻科研人员脱颖而出。目前，全所80%%以上的课题都是由中青年科技人才担任课题组长，近3年所里获奖的16项科研成果中，有11项是由这部分人才主研完成。 　　 　　使命凝聚人才群 　　 　　神圣的课题，良好的科研条件，吸引大批高学历人才纷至沓来。 　　 　　河南大学博士后高永健，听了这个所的发展规划，看了科研设备的采购清单后，兴奋不已，激动地说：“所里有这样好的科研氛围和如此先进的实验设备，又为人才充分提供了发展空间，谁还不愿意到这里发展。”于是，高永健放弃了地方多家科研单位和企业的高薪聘请，毅然入伍来所工作。抗氧脂是雷弹技术保障的必需品，过去一直未能突破关键技术而长达7年没有进展。高永健到所里后就接过了这道难题。他查阅国内外大量资料，采用新材料、新技术进行试验，仅用两个月时间，就研制出了达到国际先进水平的新型抗氧脂，解决海上雷弹技术保障的重大难题。 　　 　　人才竞争，归根到底是人心竞争。所党委以“暖心工程”凝聚军心，谋求建立以人为本的人文关怀氛围。袁晓东博士引进后一心扑在科研上，无暇顾及家属的工作和孩子的上学，所党委就在所里没有招工指标的情况下，主动与机关协调，连同他家属共安排了3名博士家属到所里工作，政治部还主动与驻地学校联系，解决孩子上学问题。袁晓东没有了后顾之忧，搞起科研来心也就更踏实了，有时为了一个实验数据，钻进实验室几天不出来。他研制的一种舰用内燃机冷却系统缓蚀剂，各项指标均已超过国内外同类产品。 　　 　　就这样，通过3年来的努力，所里的人才队伍知识结构焕然一新。到去年底，全所拥有博士后1人、博士硕士58人，高学历人才超过全所科研干部总数的67%%；另外，还有33人在职攻读博士硕士学位。仅去年，就有120多名应届硕士博士来所里应聘，所里的人才队伍建设又注入了新的活力。