中国今天走了　明天还会再来

日期：2005-08-15 23:36:30|0000-00-00 00:00:00　来源：no

美国《纽约时报》刊登凯斯.布拉德什尔（音译）的文章，对中海油撤购优尼科事件进行了分析。文章指出，中海油并购优尼科失利的原因在于政治阻力。这次事件给中国公司提了个醒，在以后实施并购时，要充分考虑政治因素的影响。文章同时指出，这次虽然失利，但并未给中国经济带来什么影响，仅是让中国民众感到失望而已。 正如2500年前的中国哲学家孙子所说的一句话：“暂时的撤退，是为了以后全面的胜利”。中海油撤购优尼科事件并未违背中国公司向海外实施经济扩张的战略，倒是吸取了一些经验和教训。 中国公司意欲购买一度拥有76个分支机构的著名石油公司的举动，引起了美国人的诸多不安。他们担心会失去制造业的就业机会，担心油价上涨，担心能源供应安全等。尽管国会的反对似乎破坏了中国的成功竞标，但从中国巨大的外汇储备及中国对进口石油的兴趣来看，它对竞标的经济支撑却没有任何影响。 撤购事件的最直接的影响是中国公众对美国态度。 中国官方媒体以大量篇幅报道并购事件，旨在向公众表明，这绝对是一种商业行为。 “这是一个让中国人自豪的里程碑式的事件”，中国人民大学国际关系学院副院长金灿荣（音译）说道，“毫无疑问，中国人很失望。” 在中国国内，中国政府面临着妥善处理竞标失败所带来的潜在负面影响的挑战。然而，也不可能招致像今春日本教科书抹杀二战期间日本对中国人民犯下的罪行那样如此强烈的公众非议。 在国外，人们担心中国竞标失败会激发中国石油公司向希望获得投资的苏丹、缅甸等国家进军。但美国白宫对这些国家的领导人没有好感。同时，中国也可以从俄罗斯和伊拉克等国家购买更多的石油。 不过，金灿荣等一些专家认为，无论如何，中国领导人的反应可能会很实际，会毫不费力地抛售中央政府所持有的巨额美国债券，而基本未背离长期努力获取国外债券、技术和能源资产的做法。从事兼并收购业务的高特兄弟律师事务所高级合伙人科力斯多夫.H.斯蒂芬森认为，中国领导人很有可能对美国实施小范围的商业回击。“或许会采购大量的空中客车，或者会向英国石油公司或壳牌公司采购石油”，他说道。 中海油撤购事件甚至会阻碍某些政治事务的进展，如上周五，中国南京汽车集团收购英国破产的路华发动机厂和其他资产。南京汽车集团将把发动机厂的设备整体运往华中地区用于发动机的生产。 这一举措代表中国汽车业在弥补自身发展过程中所存在的重大缺陷方面（在设计和制造性能可靠的发动机方面的缺陷），向前迈进了重要的一步。从提高国家长久经济实力来看，中国提升其在国际汽车制造市场的上的能力要比提高其海外石油储备的能力重要的多。 许多专家对中国是否需要拥有大量能源资产表示怀疑。日本公司在上个世纪70年代购买国外石油的目的，仅仅是为了表明他们能够更加有效地满足国家的进口需求。 国际能源机构副执行董事长威廉姆.C. 拉姆齐三周前在巴黎接受采访时说，因为中国愿意向被其他国家所忽视的石油业投资，所以中国公司斥资购买海外石油公司对全球能源市场是有好处的。中国从其他国家的地下挖掘石油的目的是为了提高本国石油安全，而他对这个目标是否能实现表示怀疑。 “保障能源安全的关键在于石油价格，而非石油储量”，他说道。 苏格兰敦提大学中国石油业专家菲利普.安德鲁斯.彼得认为，中国石油公司有可能继续执行以往十几年的平稳收购路线，即收购一些小的石油公司，同时对大宗交易保持密切关注。 他说道：“中国公司已经具备了一系列的可能条件，进行整体收购、部分收购或者资产置换。” 中国政府仍拥有711万亿外汇储备用于投资，这些储备大多为国库券、有抵押证券以及其他利息率低于10％的混合金融产品，外汇储备的低收益率已招致非议。 中海油收购事件或许能为政府提供了其他的投资机会。今年春天，政府宣布向国有大银行注资150亿美元，继而该银行向中海油发放60亿美元贷款用于收购优尼科。金先生说，国家外汇管理局将继续把国家外汇储备管理的重点放在提高资金收益率上。 中国家电制造商海尔集团收购美国美泰克集团失利的原因在于政治阻力，中海油撤购事也是如此。有一些专家警告，重要的美国技术将终结于竞争对手手中。虽然联想并购IBM个人电脑业务部门政治阻力较小且争议不大，但并购过程也是艰难曲折。 或许可吸取的教训是中国公司有可能在对美国经济不构成巨大威胁的情况下，完成收购。海尔提议向美国汽车工人联合工会提出挑战，该组织是美国最具政治影响力也是最富有的组织之一。优尼科收购事件激怒了雪佛龙公司，它已经递交了如何成功收购优尼科的材料，而且力劝国会反对中海油收购优尼科。 斯蒂芬森先生认为，鉴于重要的地区战略意义，中国公司在向美国能源业投资时，还是非常谨慎的。中国公司对购买劳动密集型企业也是很小心，甚至包括非工会公司。 据一位参与中海油并购案的工作人员透露，在并购之前，中海油智囊团也曾与管理当局协商过，没有遭到反对，不过，他们没有采取打探国会议员口信这样更为万无一失的做法。 上个世纪80年代，日本公司通过在华盛顿雇佣大批包括前任政府官员在内的说客的方法，来对付美国的保护主义。但是中国公司才刚刚试图采取这种方式来影响美国政治的进程。 “这次并购失利的教训是，要想进军大型并购案，就必须在公开竞争之前做大量的铺垫工作” 安德鲁斯.彼得先生说道，他还补充说，“在政治方面，他们无疑没有那样做”。